به گزارش خبرگزاری فارس از شرق استان تهران، تورج مجیبی ظهر امروز در کمیته برنامهریزی استراتژیک شهرستان فیروزکوه که با حضور مدیران دستگاههای اجرایی این شهرستان برگزار شد، اظهار داشت: انتظار ما این است که همه مدیران دستگاههای اجرایی در زمینه تدوین سند توسعه این شهرستان مشارکت فعال داشته باشند.
وی ادامه داد: این برنامه برای شناسایی فرصتها، تهدیدها، قوتها، ضعفها و برنامهریزی استراتژیک شهرستان فیروزکوه اجرایی میشود.
مجری سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه که یکی از اساتید دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکوه نیز است، افزود: این برنامه به این منظور تدوین شده که همه ما به صورت یک شبکه و خانواده وابسته عمل کنیم و خود را یک دستگاه جدا ندانسته و به صورت انفرادی حرکت نکنیم.
مجیبی اضافه کرد: سازمانها در عرصه جهانی امروز متفاوتتر از گذشته شدهاند و در پذیرش تغییر و تحول مشتاقتر از قبل هستند.
وی با بیان اینکه امروز سازمانها در واکنش به محیط انعطافپذیرتر شدهاند، افزود: این نکات ما را به این مهم وا میدارد که به اهمیت برنامهریزی استراتژیک بپردازیم.
مجری سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه تصریح کرد: هر سازمان باید برای خودش یک برنامهریزی پنج ساله داشته باشد و همچنین سازمانها باید در تعامل با یکدیگر نیز یک برنامه پنج ساله برای خود تبیین کنند.
مجیبی گفت: ممکن است برخی از دستگاههای اجرایی برای خود یک سند مدون کرده باشند اما انتظار داریم که مدیران در مشارکت، تدوین و اجرای سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه نهایت همکاری را با ما داشته باشند.
وی ادامه داد: شاید یکی از دلایلی که مدیران تمایلی به تدوین برنامه پنج ساله ندارند، نداشتن ثبات مدیریتی باشد که در این صورت مدیران انگیزهای برای برنامهریزی بلندمدت ندارند.
مجری سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه اضافه کرد: برنامهریزی و مدیریت استراتژیک تا زمانی که تفکر استراتژیک وجود نداشته باشد، اتفاق نمیافتد.
مجیبی با اشاره به اینکه برای برنامهریزی روشهای مختلفی وجود دارد، افزود: برخی برنامهریزیها گذشتهنگر، برخی حالنگر و برخی آیندهنگر هستند.
وی با بیان اینکه برخی افراد استراتژیک را به عنوان هنر جنگ میدانند، افزود: استراتژی راه رسیدن به هدف است.
مجری سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه ادامه داد: اگر برای شهرستان فیروزکوه برنامهای داریم، مهمترین آن باید مشخص کردن هدف باشد. تغییر و تحولات تکنولوژی و طولانی بودن برنامهها زمینههایی برای برنامههای استراتژیک هستند.
وی تصریح کرد: اگر قرار باشد که چارچوبی را برای اجرای پروژهها در نظر داشته باشیم، نخستین مرحله تعیین یک چشمانداز است.
مجری سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه گفت: فرصتهای بسیار زیادی هماکنون در شهرستان فیروزکوه وجود دارد که به صورت بالقوه باقی است.ارزیابی عملکرد یکی از موضوعاتی است که سازمانها باید در دستور کار خود داشته باشند.
وی اضافه کرد: مدیریت استراتژیک مزایای زیادی دارد که سبب ایجاد نظم، تفاهم، تعهد، برنامهریزی غیرمتمرکز، مشارکت مالکیت در هدف، سودآوری بیشتر، عملکرد بالاتر، افزایش آگاهیها و ... میشود.
مجری سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه تاکید کرد: همچنین افزایش بهرهوری از دیگر مزایای مدیریت استراتژیک محسوب میشود.مقرراتگذاری، هماهنگی ساختارهای بیرونی و درونی، ارائه گزارش عملکرد، اطلاعرسانی و ... از وظایف مدیریت شهری است.
وی تصریح کرد: از جمله وظایفی که برای مدیریت شهری در جهان معاصر مطالعه میکنند، شفافیت کارکرد مالی در تمام سطوح، وجود ضابطههای اخلاقی و ... است.
مجری سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه تاکید کرد: هدف مدیریت شهری دستیابی به برنامهریزی است.
مجیبی خاطرنشان کرد: امروزه بحث مدیریت شهری نیاز به طراحی حکمروایی خوب دارد که مفهوم حکمروایی بسیار پیچیده است.
انتهای پیام/خ10
اخبار مرتبط
-
پیشرفت 95 درصدی سند توسعه اشتغال کرمان
-
سند توسعه 5 ساله فیروزکوه تدوین میشود
-
تحقق 82 درصدی تهیه سند توسعه اشتغال کرمان
-
اطلاعات سند توسعه اشتغال آذربایجان شرقی تئوری است
-
تاکنون سند توسعه در هیچ شهر کشور تنظیم نشده است
-
کتاب سند توسعه شهرستانهای خراسان شمالی رونمایی شد
-
اجرای سند توسعه کنگان با اعتبار 110 میلیارد تومان
نظرات
دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط خبرگزاری فارس در وب سایت منتشر خواهد
شد
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد
لطفا پیام خود را وارد نمایید.
پیام شما با موفقیت ثبت گردید.
لطفا کد اعتبارسنجی را صحیح وارد نمایید.
مشکلی پیش آمده است. لطفا دوباره تلاش نمایید.