مشارکت مدیران در تدوین سند توسعه فیروزکوه

به گزارش خبرگزاری فارس از شرق استان تهران، تورج مجیبی ظهر امروز در کمیته برنامه‏ریزی استراتژیک شهرستان فیروزکوه که با حضور مدیران دستگاه‏های اجرایی این شهرستان برگزار شد، اظهار داشت: انتظار ما این است که همه مدیران دستگاه‏های اجرایی در زمینه تدوین سند توسعه این شهرستان مشارکت فعال داشته باشند.
وی ادامه داد: این برنامه برای شناسایی فرصت‏ها، تهدیدها، قوت‏ها، ضعف‏ها و برنامه‏ریزی استراتژیک شهرستان فیروزکوه اجرایی می‏شود.
مجری سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه که یکی از اساتید دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکوه نیز است، افزود: این برنامه به این منظور تدوین شده که همه ما به صورت یک شبکه و خانواده وابسته عمل کنیم و خود را یک دستگاه جدا ندانسته و به صورت انفرادی حرکت نکنیم.
مجیبی اضافه کرد: سازمان‏ها در عرصه جهانی امروز متفاوت‏تر از گذشته شده‏اند و در پذیرش تغییر و تحول مشتاق‏تر از قبل هستند.
وی با بیان اینکه امروز سازمان‏ها در واکنش به محیط انعطاف‏پذیر‏تر شده‏اند، افزود: این نکات ما را به این مهم وا می‏دارد که به اهمیت برنامه‏ریزی استراتژیک بپردازیم.
مجری سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه تصریح کرد: هر سازمان باید برای خودش یک برنامه‏ریزی پنج ساله داشته باشد و همچنین سازمان‏ها باید در تعامل با یکدیگر نیز یک برنامه پنج ساله برای خود تبیین کنند.
مجیبی گفت: ممکن است برخی از دستگاه‏های اجرایی برای خود یک سند مدون کرده باشند اما انتظار داریم که مدیران در مشارکت، تدوین و اجرای سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه نهایت همکاری را با ما داشته باشند.
وی ادامه داد: شاید یکی از دلایلی که مدیران تمایلی به تدوین برنامه پنج ساله ندارند، نداشتن ثبات مدیریتی باشد که در این صورت مدیران انگیزه‏ای برای برنامه‏ریزی بلندمدت ندارند.
مجری سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه اضافه کرد: برنامه‏ریزی و مدیریت استراتژیک تا زمانی که تفکر استراتژیک وجود نداشته باشد، اتفاق نمی‏افتد.
مجیبی با اشاره به اینکه برای برنامه‏ریزی روش‏های مختلفی وجود دارد، افزود: برخی برنامه‏ریزی‏ها گذشته‏نگر، برخی حال‏نگر و برخی آینده‏نگر هستند.
وی با بیان اینکه برخی افراد استراتژیک را به عنوان هنر جنگ می‏دانند، افزود: استراتژی راه رسیدن به هدف است.
مجری سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه ادامه داد: اگر برای شهرستان فیروزکوه برنامه‏ای داریم، مهم‏ترین آن باید مشخص کردن هدف باشد. تغییر و تحولات تکنولوژی و طولانی بودن برنامه‏ها زمینه‏هایی برای برنامه‏های استراتژیک هستند.
وی تصریح کرد: اگر قرار باشد که چارچوبی را برای اجرای پروژه‏ها در نظر داشته باشیم، نخستین مرحله تعیین یک چشم‏انداز است.
مجری سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه گفت: فرصت‏های بسیار زیادی هم‏اکنون در شهرستان فیروزکوه وجود دارد که به صورت بالقوه باقی است.ارزیابی عملکرد یکی از موضوعاتی است که سازمان‏ها باید در دستور کار خود داشته باشند.
وی اضافه کرد: مدیریت استراتژیک مزایای زیادی دارد که سبب ایجاد نظم، تفاهم، تعهد، برنامه‏ریزی غیرمتمرکز، مشارکت مالکیت در هدف، سودآوری بیشتر، عملکرد بالاتر، افزایش آگاهی‏ها و ... می‏شود.
مجری سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه تاکید کرد: همچنین افزایش بهره‏وری از دیگر مزایای مدیریت استراتژیک محسوب می‏شود.مقررات‏گذاری، هماهنگی ساختارهای بیرونی و درونی، ارائه گزارش عملکرد، اطلاع‏رسانی و ... از وظایف مدیریت شهری است.
وی تصریح کرد: از جمله وظایفی که برای مدیریت شهری در جهان معاصر مطالعه می‏کنند، شفافیت کارکرد مالی در تمام سطوح، وجود ضابطه‏های اخلاقی و ... است.
مجری سند توسعه پنج ساله شهرستان فیروزکوه تاکید کرد: هدف مدیریت شهری دستیابی به برنامه‏ریزی است.
مجیبی خاطرنشان کرد: امروزه بحث مدیریت شهری نیاز به طراحی حکم‏روایی خوب دارد که مفهوم حکم‏روایی بسیار پیچیده است.
انتهای پیام/خ10