تجمیع برق قم؛ منوریلی دیگر در ساختار اداری/ تصمیم کارشناسی یا آزمون‌وخطای مدیریتی توانیر؟
تجربه منوریل و حاشیه‌های اخیر مسابقات موی‌تای در قم، هرکدام به شکلی نشان داده‌اند که پیشگیری از بحران، کم‌هزینه‌تر از چاره‌اندیشی پس از وقوع آن است.
منوریل قم سال‌هاست میان ماندن و رفتن بلاتکلیف مانده است و اخیراً استاندار قم از تعیین تکلیف این پروژه حداکثر تا یک ماه آینده خبر داده و گفته که پس از تکمیل مطالعات مهندسی ارزش، گزینه‌های ادامه، جمع‌آوری یا تغییر کاربری آن بررسی خواهد شد.حالا که مدیریت استان عزم خود را برای تعیین تکلیف این پرونده جزم کرده، باید مراقب بود تجربه‌ای مشابه، این‌بار در ساختار اداری شرکت توزیع برق قم تکرار نشود.طرح تجمیع مناطق شرکت توزیع نیروی برق قم که از سوی مدیرعامل غیربومی این شرکت با کمتر از یک سال سابقه حضور در قم پیگیری می‌شود، پرسش‌های جدی به همراه دارد که بارها در رسانه‌ها مطرح شده و پاسخی دریافت نکرده است.هنوز مشخص نیست که آیا پیش از پیگیری این طرح، ارزیابی جامعی از آثار آن انجام شده و هزینه‌فایده آن به‌طور دقیق محاسبه شده است؟مدیرعامل شرکت توزیع برق قم، با وجود دغدغه‌های مطرح‌شده از سوی برخی نمایندگان مردم قم در مجلس و مدیران استان، همچنان بر اجرای این طرح با ادعای نظر توانیر بودن این طرح تأکید دارد و بااین‌حال، هنوز پاسخ روشنی به پرسش‌ها و ابهام‌های کارشناسی درباره پیامدهای آن نه از سوی اداره برق قم و نه توانیر داده نشده است.
تمرکزگرایی ممکن است رفت‌وآمد مردم را افزایش دهد، رسیدگی به پرونده‌ها را طولانی‌تر کند و هماهنگی میان واحدهای طراحی، اجرا و بهره‌برداری را با مشکل مواجه سازد.هزینه جابه‌جایی تجهیزات، اصلاح سامانه‌ها، آموزش نیروها و افت احتمالی بهره‌وری در دوره انتقال نیز نباید از محاسبات حذف شود.از سوی دیگر، تمرکز فعالیت‌ها در یک نقطه، ملاحظات پدافند غیرعامل و تداوم خدمت‌رسانی را به میان می‌آورد و انتظار می‌رود اداره کل پدافند غیرعامل کشور نیز با توجه به اهمیت و حساسیت قم، این موضوع را جدی بررسی کند.توانیر باید بداند تجمیع مناطق صرفاً جابه‌جایی چند واحد اداری نیست و قم هم موش آزمایشگاهی اجرای تصمیم‌های آزمون‌نشده نیست!حذف نواحی تازه‌تأسیس جعفریه و کهک بلافاصله پس از روی کار آمدن مدیریت کنونی، این سوال مهم را ایجاد می‌کند که اگر ایجاد این نواحی بر پایه کارشناسی و نیاز منطقه‌ای بوده، چرا عمرشان به این سرعت به پایان رسید؟چه تضمینی وجود دارد که با تجمیع مناطق، مدیرعامل بعدی هم دوباره به این نتیجه نرسد که ساختار قبلی کارآمدتر بوده و باید نواحی حذف‌شده را احیا کند؟اگر قرار باشد هر مدیر با تغییر رویکرد خود، تصمیم مدیر قبلی را کنار بگذارد و ساختار شرکت را از نو بچیند، پس جایگاه مطالعات کارشناسی و معیارهای فنی در تصمیم‌های توانیر کجاست؟کارشناسی‌ای که در فاصله‌ای کوتاه به تصمیم‌های کاملاً متفاوت می‌رسد، تا چه اندازه می‌تواند مبنای یک تغییر ساختاری پرهزینه و ماندگار باشد؟
نارضایتی‌ها و کاستی‌های مطرح‌شده پس از حذف این نواحی نیز ضرورت بررسی دقیق‌تر پیامدهای تمرکزگرایی را دوچندان می‌کند. اگر قرار است ساختار شرکت اصلاح شود، باید پیش از اجرا، آثار آن بر مردم، کارکنان و عملکرد فنی مجموعه روشن باشد؛ نه اینکه امروز ساختاری برچیده شود و فردا، با تغییر مدیر، همان ساختار دوباره از نو شکل بگیرد و هزینه این رفت‌وبرگشت‌ها را مردم و مجموعه برق استان بپردازند.انتظار می‌رود استاندار و نمایندگان قم پیش از نهایی‌شدن این تصمیم، خواستار ارائه گزارش شفاف هزینه‌فایده و بررسی مستقل پیامدهای طرح از توانیر شوند.همان‌طور که تعیین تکلیف منوریل قم به بررسی کارشناسی و تصمیمی سنجیده نیاز دارد، تغییر ساختار مجموعه‌ای حیاتی مانند شرکت توزیع برق نیز نباید شتاب‌زده و بدون ارزیابی همه‌جانبه انجام شود.تجربه منوریل و حاشیه‌های موی‌تای در قم، هرکدام به شکلی نشان داده‌اند که پیشگیری از بحران، کم‌هزینه‌تر از چاره‌اندیشی پس از وقوع آن است.✍️ محمدرضا قربان‌زاده؛ روزنامه‌نگار و فعال فرهنگ و رسانه#توانیر #برق #انرژی #پدافند_غیرعامل #صنعت_برق #قم
09:30 - 28 مهر 1405
17٫7k بازدید