معاونانی که خط قرمز مدیر میشوند/ عدم چرخش مدیریتی عامل ایجاد فساد است
مدیریت طولانیمدت و ابقای یک مدیر یا معاون برای سالهای طولانی احتمال وجود فساد، بیانگیزگی در خود فرد، بیمیلی کارمندان برای ارتقا و ... را به همراه دارد.
خبرگزای فارس، شهرکرد - مریم بیگی. امروز بحث مدیریت و انتخاب مدیران ضعیف در دستگاههای اجرایی به یکی از چالشهای اساسی در کشور تبدیل شده است، تبعات ضعفهای مدیریتی در یک مجموعه ممکن است تا سالها گریبانگیر جامعه باشد؛ این موضوع در برخی از دستگاههای اجرایی تأثیر مستقیم بر روی معیشت و زندگی مردم دارد. عزل و نصبهای متعددی در وزراتخانهها، ادارات کل و سایر نهادهای دولتی پس از تغییر دولتها انجام میشود، اما متأسفانه در بسیاری از موارد این تغییرات در بدنه ادارات تأثیر چندانی بر بهبود شرایط ندارد و گاهی در برخی از موارد این تغییر منجر به وخیمتر شدن اوضاع آن دستگاه اجرایی میشود. نکتهای که شاید در ضعف مدیریتی در دستگاههای اجرایی بتوان به آن در عدم موفقیت مدیران استناد کرد، معاونانی است که به نوعی بهعنوان بازوی یک مدیر در امور اجرایی محسوب میشوند. نکتهای که شاید در ضعف مدیریتی در دستگاههای اجرایی بتوان به آن در عدم موفقیت مدیران استناد کرد، معاونان مدیران کل است که به نوعی بهعنوان بازوی یک مدیرکل در امور اجرایی محسوب میشوند.
نادیده گرفتن نقش معاونان و مدیران ستادی در دستگاههای اجرایی نقش معاونان و مدیران ستادی در رسیدن به اهداف شاید از دید بسیاری از افراد پنهان مانده باشد و تمام ضعف عملکردی در یک مجموعه را به حساب ناتوانی یک مدیرکل بگذارند، این درحالیست که اگر در زیرمجموعه مدیریتی افراد توانمند بکارگیری شوند، قطعا میتوان شاهد پیشرفت در امور باشیم؛ یک مدیر قوی باید بتواند افراد توانمند، تازه نفس و دارای ایدههای نو را در مجموعه کاری خود بکارگیری و هدایت کند هرچند بسیاری از افراد جامعه مخالف تغییر در پستهای اداری هستند و معتقدند تجربه یکی از دلایل موفقیت در حیطه کاری است، اما به جرأت میتوان به این نکته اذعان کرد که سکون در هر مجموعهای انگیزه کار را کاهش میدهد؛ زیرا هر فرد دارای یک ایده و فکر جدید است و قطعا ایدههای نو میتواند پویایی را در دستگاههای اجرایی به دنبال داشته باشد. در سالهای اخیر تغییر در مدیریت ارشد اداراتی از جمله میراث فرهنگی، گردشگری و صنایعدستی، تعاون، کار و رفاه اجتماعی، سازمان صنعت، معدن و تجارت، آب منطقهای، سازمان جهادکشاورزی و .... صورت گرفت اما باتوجه به اینکه این ادارات بهطور مستقیم با معیشت مردم سر و کار دارند، رضایتمندی عمومی را از عملکرد مدیران این مجموعهها به همراه نداشت.
آسیبهای تصدی طولانی مدت مدیریتی در لایه دوم مدیریت شواهد بیانگر این است که در برخی از مجموعههای چهارمحال و بختیاری تعدادی از معاونان ادارات سالهای متمادی در پست معاونت قرار دارند، حال این سؤال پیش میآید که اگر این افراد در حرفه خود توانمند هستند، چرا پس از گذشت سالها از تصدی در این پست ارتقای شغلی نیافته و یا اگر عملکرد مطلوبی در حوزه کاری خود ندارد از سمت خود برکنار نمیشود احمد شیرانی در گفتوگو با خبرنگار فارس در شهرکرد، با بیان اینکه مدیریت طولانی مدت در هر سطحی میتواند باعث کاهش انگیزه کارمندان فعال و خلاق شود، گفت: این موضوع میتواند آسیبهای جدی از جمله ایجاد فساد و بیانگیزگی در سایر کارکنان را نتیجه دهد. دبیر دفتر دیدهبان شفافیت در چهارمحال و بختیاری ادامه داد: چرخش نخبگان میطلبد که ما شاهد گردش در پستهای مدیریتی باشیم؛ حضور طولانی مدت مدیران و معاونان در پستهای اجرایی میتواند موجب فرار از پاسخگویی شود. وی خاطرنشان کرد: زمانی که شخصی به مدت طولانی در پستهای مدیریتی قرار بگیرد، بهنوعی مسؤولیت خود را تضمین شده میداند، بنابراین دلیلی برای پاسخگویی به فضای رسانهای ندارد و در یک حاشیه امن به کار خود ادامه میدهد.
حضور طولانی مدت موجب شکلگیری مافیای درون دستگاهی در بین مدیران مرتبط با حوزه مالی و منابع انسانی میشود شیرانی با بیان اینکه آسیبهای حضور طولانی مدت در دستگاههای اجرایی را میتوان از دو منظر، مدنظر قرار داد، یادآور شد: معمولا زمانی که اشخاص به واسطه رانت و واسطه برای پستهایی در دستگاههای اجرایی در نظر گرفته میشود، سعی به حفظ وضعیت موجود دارند، بنابراین لاجرم از تجربه و تخصص نیروهای لایه دوم برای وفق خود با اوضاع استفاده کنند و تن به تغییر در زیر مجموعه خود ندهند دبیر دفتر دیدهبان شفافیت در چهارمحال و بختیاری اضافه کرد: همچنین این حضور طولانی مدت موجب شکلگیری مافیای درون دستگاهی در بین مدیران مرتبط با حوزه مالی و منابع انسانی میشود؛ این موضوع موجب افزایش نارضایتی در بین افراد زیرمجموعه میشود. مجتبی نوروزی در گفتوگو با خبرنگار فارس در شهرکرد، گفت: در توانمندی یک مجموعه، مدیر، معاونان و کارشناسان اثرگذار هستند، اگر انتظار تغییر و تحول و یک خروجی مناسب در یک مجموعه را داریم باید تغییر در تمام لایههای مدیریتی صورت بگیرد. عضو هیأت علمی دانشگاه شهرکرد با تاکید بر اینکه مدیریت طولانیمدت در هر لایهای سه عارضه به دنبال دارد، افزود: یکی از عوامل ایجاد فساد در جامعه مدیریت طولانی مدت است، تجربه نشان داده است اگر شخصی بهمدت طولانی در جایی ماندگار شود، فساد اقتصادی و سیاسی در آن مکان ایجاد میشود.
عضو هیأت علمی دانشگاه شهرکرد با تأکید بر اینکه مدیریت طولانیمدت در هر لایهای سه عارضه به دنبال دارد، افزود: یکی از عوامل ایجاد فساد در جامعه مدیریت طولانی مدت است، تجربه نشان داده است اگر شخصی بهمدت طولانی در جایی ماندگار شود، فساد اقتصادی و سیاسی در آن مکان ایجاد میشود وی ادامه داد: قدرت فیالنفسه فسادآور است، بنابراین نیاز است قدرت به روشهای مختلف کنترل شود. نوروزی عارضه دوم مدیریت طولانی مدت را از بین رفتن انگیزه در مدیر و عوامل زیرمجموعه عنوان کرد و اظهار داشت: یک مدیر یا معاون پس از گذشت چند سال از طول دوره خدمت خود در یک پست دیگر انگیزه و خلاقیت برای ادامه کار ندارند؛ اگر به دنبال تحرک و پویایی در مجموعهها هستیم باید به سمت تغییر حرکت کنیم. گردش نخبگان مانع از فساد در دستگاههای اجرایی میشود/ مدیریت طولانی مدت در لایههای میانی یک عارضه در کشور است استاد علوم سیاسی دانشگاه شهرکرد، اضافه کرد: در یک نظام مردمسالار گردش نخبگان هم در حوزه انتخابات و هم در حوزه انتصابات باید دنبال شود، گردش نخبگان موجب تحرک، جلوگیری از فساد و زنده شدن امید در جامعه میشود. وی با بیان اینکه مدیریت طولانیمدت در لایههای میانی ادارات و دستگاههای اجرایی یک آفت است، خاطرنشان کرد: معاونان و مدیران لایه میانی معمولا از یک حاشیه امن برخوردار هستند و به نوعی مدیریت در کشور را قفل کردهاند، عدم تغییر مدیران میانی یکی از اصلیترین عارضهها در کشور است.
طبق بررسیهای خبرنگار فارس در مجموعههایی مانند شهرداری شهرکرد، ادارهکل فرهنگ و ارشاد اسلامی، جهادکشاورزی، سازمان صنعت، معدن و تجارت، شهرداری شهرکرد، ادارهکل استاندارد و .. مدیران و معاونانی هستند که بیش از 4 سال است بر پست مدیریت قرار دارند و در طول این سالها عملکرد مطلوبی از آنها در طول دوره خدمتشان مشاهده نشده است؛ این درحالیست که در برخی دیگر از مجموعهها مدیرانی وجود دارد که نزدیک به 15 سال سابقه مدیریت دارند. امروز در چهارمحال و بختیاری نیز شاهد عدم تغییر مدیران و معاونان بسیاری در ادارات هستیم؛ طبق بررسیهای خبرنگار فارس در مجموعههایی مانند شهرداری شهرکرد، ادارهکل فرهنگ و ارشاد اسلامی، جهادکشاورزی، سازمان صنعت، معدن و تجارت، شهرداری شهرکرد، ادارهکل استاندارد و ... مدیران و معاونانی هستند که بیش از 4 سال است بر پست مدیریت قرار دارند و در طول این سالها عملکرد مطلوبی از آنها در طول دوره خدمتشان مشاهده نشده است؛ این درحالیست که در برخی دیگر از مجموعهها مدیرانی وجود دارد که نزدیک به 15 سال سابقه مدیریت دارند. طبق قانون اساسی انتخاب روسای جمهور، نمایندگان مجلس و شورای شهر و روستا هر چهار سال یکبار انجام میشود؛ شاید این قانون به دلیل چرخش نخبگان و جلوگیری از ایجاد قدرت در مجموعههای مختلف به تصویب رسیده است. اما بنظر میرسد برای برخی از مدیران حاشیه امنی ایجاد شده است و هیچ چیزی نمیتواند در جایگاه مدیریتی آنها خللی وارد کند. انتهای پیام/68026/م.
11:19 - 29 آذر 1398
0 بازدید
1 پاسخ