گرانی سه برابری سمعک؛ فشار بر اقشار آسیبپذیرسوالگرانی سه برابری سمعک؛ فشار بر اقشار آسیبپذیر
با وجود کاهش نرخ ارز و تخصیص ارز دولتی برای واردات تجهیزات پزشکی از جمله سمعک، قیمت این محصولات نسبت به سال گذشته تا سه برابر افزایش یافته است. این در حالی است که وسایل توانبخشی عمدتاً مورد استفاده افراد دارای معلولیت قرار میگیرد؛ قشری که اغلب با محدودیتهای مالی مواجهاند. متأسفانه برخی شرکتهای مادر واردکننده با ایجاد شرکتهای واسطه، این تجهیزات را با سودهای کلان و از طریق واسطهها به بیماران عرضه میکنند.
وزارت بهداشت،درمان و آموزش پزشکی، سازمان بهزیستی ایران، سازمان تعزیرات حکومتی، قوه محترم قضاییه
100گزارش از مطالبه1000پیگیری از مسئول مربوطهنمایش گزارش
قهرمانان «حاضرخوری» در محل کار را بشناسید
در دنیای پرشتاب کسبوکارهای امروزی، «ایده» ارزشمندترین ارز رایج است. با این حال، تماشای اینکه همکار یا مدیرتان ایده شبانهروزی شما را در یک جلسه به نام خود ثبت میکند، یکی از مخربترین تجربیات شغلی است.
ما در این گزارش پدیده «سرقت اعتبار شغلی» را از لایههای عمیق روانشناسی فردی و جامعهشناسی سازمانی کالبدشکافی کرده و استراتژیهای پیشرفتهای برای خنثیسازی آن ارائه دادهایم.کالبدشکافی روانشناختی؛ چرا همکاران دزد ایده میشوند؟رفتار سارقان ایده همیشه از یک جنس نیست. روانشناسی صنعتی و سازمانی این افراد را در چند دسته تحلیل میکند:مبتلایان به «نهانخاطری» (Cryptomnesia): در کمال تعجب، همه سارقان ایده سوءنیت ندارند. در علم روانشناسی شناختی، پدیدهای به نام «نهانخاطری» وجود دارد؛ وضعیتی که فرد ایدهای را از شما میشنود، منبع آن را فراموش میکند و مغز او بعداً آن را به عنوان یک «کشف اورجینال» به خودش ارائه میدهد. این سرقت ناخودآگاه، به ویژه در جلسات طوفان فکری بسیار شایع است.مثلث تاریک شخصیت: در نقطه مقابل، افرادی با ویژگیهای «ماکیاولیستی» (هدف وسیله را توجیه میکند) و «نارسیستی» (خودشیفتگی سازمانی) قرار دارند. آنها برای بالارفتن از پلههای ترقی، همکاران را نه به عنوان شریک بلکه به عنوان «نردبان» میبینند.مکانیسم دفاعی در برابر «سندرم ایمپاستر» و بیکفایتی: کارمندانی که از درون احساس بیکفایتی میکنند یا خلاقیت پایینی دارند، برای پنهان کردن ضعفهای خود و حفظ امنیت شغلی به دستاوردهای فکری دیگران دستاندازی میکنند.جامعهشناسی سازمانیجامعهشناسان سازمان معتقدند که «فرد» تنها مقصر نیست؛ بلکه «ساختار» نیز سارقپرور است. فرهنگ رقابت گلادیاتوری: در سازمانهایی که ارزیابی عملکرد بر اساس مدل (بازی حاصلجمع صفر) تعریف شده است، یعنی موفقیت یک نفر لزوماً در گرو شکست دیگری است، کار تیمی معنای خود را از دست میدهد و سرقت ایده به یک تاکتیک بقا تبدیل میشود.
فقدان امنیت روانی: در تیمهایی که رهبران فضایی امن برای بیان ایدهها خلق نکردهاند، افراد ترجیح میدهند ایدههای خود را به افراد قدرتمندتر بدهند یا قدرتمندترها بدون ترس از بازخواست سیستم، ایدههای زیردستان را مصادره میکنند. فرهنگ ایرانی «رودربایستی» برخورد با سارق ایده در ایران پیچیدگیهای مضاعفی دارد که ریشه در الگوهای رفتاری جامعه ما دارد:پدیده «تعارف» و حفظ «آبرو»: فرهنگ کاری ایران بهشدت رابطهمحور است. ترس از برچسب «زیرآبزن» خوردن یا تخریب فضای دوستانه باعث میشود کارمند ایرانی دچار «خودسانسوری» شود. ما برای حفظ آبروی همکار خطاکار، از حق طبیعی خود میگذریم.استراتژیهای پیشرفته و گامبهگام برای مقابله با این پدیده، باید از رویکرد انفعالی خارج شد و یک استراتژی سهمرحلهای (پیشگیری، اقدام در لحظه، اقدام پس از وقوع) را اتخاذ کرد:فاز اول: پیشگیری و مینگذاری ایجاد «ردپای دیجیتال غنی»: هرگز ایدههای ناب خود را شفاهی در راهروها مطرح نکنید. ایده را در قالب یک طرح اولیه مکتوب کنید و پیش از طرح در جلسه عمومی، آن را برای مدیران کلیدی ایمیل کنید.تکنیک «واترمارک» (نشانهگذاری ایده): وقتی ایدهای را با همکاری که به او مشکوک هستید در میان میگذارید، هسته مرکزی و جزئیات اجرایی آن را پیش خود نگه دارید. اگر او ایده را در جلسه به نام خود مطرح کرد، نمیتواند به سوالات تخصصی درباره نحوه اجرای آن پاسخ دهد و این فرصت طلایی شما برای ورود و در دست گرفتن رشته کلام است.
فاز دوم: خنثیسازی در لحظه استفاده از تکنیک «پژواک»: این تکنیک که توسط زنان در دولت اوباما ابداع شد، بسیار کارآمد است. اگر در جلسه همکارتان ایده شما را دزدید، فوراً وارد بحث شوید و بگویید: «دقیقاً همانطور که (نام همکار) به ایدهای که من در جلسه دیروز مطرح کردم اشاره کرد، این طرح میتواند...» با این روش، هم او را تایید کردهاید و هم محترمانه مالکیت خود را به همه یادآوری کردهاید.سوالات سقراطی: به جای گفتن «این ایده من است!»، با آرامش از او سوالات عمیق بپرسید: «نکته جالبی بود. برنامهات برای غلبه بر چالش X در این ایده که قبلاً با هم بررسی کردیم چیست؟» ناتوانی او در پاسخگویی، حقیقت را برای مدیران روشن میکند.فاز سوم: دیپلماسی پنهان مذاکره یکبهیک با فرمول پیام «من»: در فضایی خصوصی به او بازخورد بدهید. از کلمه «تو دزدی کردی» استفاده نکنید. بگویید: «من وقتی دیدم ایدهای که رویش کار کرده بودم بدون ذکر نام من مطرح شد، احساس ناامیدی کردم. برای پروژههای بعدی ترجیح میدهم نحوه ارائه مشترکمان را از قبل مشخص کنیم.»مدیریت به سمت بالا: اگر سارق، مدیرتان است، رویکرد باید ظریفتر باشد. در جلسات ارزیابی عملکرد، با ارائه مستندات کتبی، سهم خود را در پروژههای موفق به مدیریت ارشد (با رعایت سلسلهمراتب کاری) نشان دهید.
منابع ۱. گرانت، آدام (۱۳۹۸). ببخش و بگیر: رویکردی انقلابی به موفقیت. ترجمه علیرضا خاکساران۲. رابینز، استیفن پی. و جاج، تیموتی (۱۳۹۹). رفتار سازمانی (مفاهیم، نظریهها و کاربردها)۳. ادمونوسون، ایمی. (۱۴۰۰). سازمان بیباک: ایجاد امنیت روانی در محیط کار برای یادگیری۴. مقاله «بررسی تأثیر فرهنگ تعارف بر ارتباطات اثربخش سازمانی در ایران»، چاپ شده در فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی
10:06 - 21 اردیبهشت 1405
4 پاسخ
@user17491584689021 اردیبهشت 1405در پاسخ به
@ILIYA_IR21 اردیبهشت 1405در پاسخ بهجایزه 7 میلیارد تومانی چه شد؟چه کسانی پاسخگو هستند؟آیا کلاهبرداری در کار بوده؟لطفا حمایت کنید.https://farsnews.ir/ILIYA_IR/1778426005615155451#اینترنتمسابقه بینالمللی حنظله چه شد؟! جایزه 32 هزار یورویی!
مطالبهمسابقه بینالمللی حنظله چه شد؟!
سلام. حدود 10 ماه پیش، در سایت ها و کانال معتبر و رسمی، فراخوان مسابقه ای بود به این شرح: «بخش مسابقه حنظله، در حوزه محصولات تربیتی کودک و نوجوان شامل محصولات نوشتاری و محتوایی، صوتی و تصویری، بازی محور و سبک زندگی مرّوج فرهنگ مقاومت، شروع به دریافت آثار کرده است.... علاوه برجوایز مبالغ نقدی، آثار منتخب از حمایتهایی در زمینه تولید، نشر، بازاریابی و عرضه بینالمللی نیز برخوردار خواهند شد.... مجموع جوایز نقدی این مسابقه ۳۲هزار یورو ازجمله نشان عالی حنظله به ارزش 7هزار یورو است. همچنین آثار منتخب از حمایتهایی در زمینه تولید، نشر، بازاریابی و عرضه بینالمللی برخوردار خواهند شد.» اما اکنون و با گذشت چندین ماه و پایان مسابقه و تمام شدن داوری ها، سایت رسمی جشنواره و کانال های رسمی ، غیر فعال شدهاند و هیچکس پاسخگو نیست. خیلی از افراد و شرکت ها ، مانند بنده، میلیونها تومان خرج آماده سازی اثر کرده و روز ها و هفته ها برایش زحمت کشیده ایم. لطفا پیگیری بفرمایید.
خبرگزاری ها، خبرگزاری فارس، خبرگزاری ایسنا، خبرگزاری جمهوری اسلامی، کلیه خبرنگاران و افراد مرتبط در خبرگزاری فارس، اصحاب فضای مجازی خبرگزاری فارس، رسانه ها و خبرگزاری ها، خبرگزاری ایرانا، خبرگزاری ایرنا
0100گزارش از مطالبه
@user17516703767921 اردیبهشت 1405در پاسخ به ودرخواست ایجاد صندوق خسارت برای سهامداران خرد بورس و انتقال مبلغ آنهامطالبهدرخواست ایجاد صندوق خسارت برای سهامداران خرد بورس و انتقال مبلغ آنها
بر کسی پوشیده نیست که در این ۵ سال تالار شیشه ای بورس تاریک ترین سالهای خودش را به همه نشان داد. بیانیه ریسکی دادند و موجی از تخلفات و سوءاستفادهها از سهامداران بینوا شروع کردند و به آن رنگ و لعاب قانونی دادند. از دولتی ها تا خصولتیها و ارگان های ناظر بورسی و غیر بورسی. سازمانهای ناظر، چه بورسی و چه قضایی، در قبال این روند سکوت اختیار کردند. سوال اینجاست: پلیس فتا در این پنج سال کجا بود؟ قوه قضاییه و دادستانی در مقابل این حجم از اغفال عمومی چه نقشی ایفا کردند؟ چرا مدیران و مسئولان ارشد بازار سرمایه، بانک مرکزی، شورای عالی بورس، و وزرا نسبت به این وضعیت واکنشی مؤثر نشان ندادند؟ جای خالی پاسخگویی همچنان احساس میشود. پلیس فتا در این ۵ سال کجا بوده و هست مگر وظیفه ای جز این دارد که مجرمان اینترنتی را گرفته و قوه قضائیه کجا بود و دادستانی و کلا ناشران و مدیران بورس و وزرا و بانک مرکزی و روسای سازمان عریض و طویل بورس و شورای عالی بورس کجا بودند و همه با خوشحالی مدیران بعدی را آوردند که میدانید چه کردند! مدیران و مسوولانی که قوانین و ابزار و ساختار را طوری با دقت و با هماهنگی هم قرار دادند تا مردم دارایی حلال سالها تلاششان از بین برود. حمایت ها در منفیترین حالت! گویا حتی اتفاقات سیاسی و حرفهای سیاسیون با بورس در هماهنگی کامل هست! شما هر خرید و کاری میکنید ریسک دارد و پلیس و قوه قصاییه و دیگر ارکان مراقب هستند ولی چه شد که در بورس جز پولشویی و کد به کد و صف خرید و فروش و ایجاد صف های کاذب برای اغفال کار دیگری انجام نشد. آینه تمام قد از وضعیت اقتصاد وکشور در بورس نشان داده شد. عادی انگاری هر سقوط و بدون اطلاع گذاشتن مردم و سهامدار خرد از اخبار مهم تاثیر گذار و جمع کردن در صف فروش و به یکباره صف خرید کردن نمادهای نور چشمی و شاخصساز بدون اینکه کسی بتواند واردش شود جز رانتی ها و نزدیکان. یکبار برای همیشه خسارت سهامدار را که به راحتی قابل محاسبه هست را بدهید و اجازه ورود مردم خرد را دیگر به این کوره پول حلال سوزی راه ندهید. و حساب کسانی را هم که با صف فروش کردنها و عرضه اولیه ها و نمادهای کاغذی پول بر پولشان اضافه کردند را بسته و مبلغ همراه با خسارت و تورم او را محاسبه و به قدرت خرید سهامداران خرد در کارگزاری هایشان واریز نمایید. خوشبختانه یا متاسفانه عمر کوتاه هست! و خیلی زود دیر میشود. نمادهای بورسی با ایجاد ظاهری گمراه کننده از روند معاملات اوراق بهادار یا کالا یا ایجاد قیمتهای کاذب و یا اغوای اشخاص به انجام معاملات اوراق بهادار یا کالا (بند 3 ماده 46 قانون بازار اوراق بهادار جمهوری اسلامی ایران و ماده 10 قانون توسعه ابزارها و نهادهای مالی جدید) اقدامی خلاف کردند. متاسفانه ناشران، ناظران ،شورای عالی بورس،رئیس جمهور و وزرا و روسای بورس و تمام ارگان های ذینفع باید مورد رسیدگی قرار گیرند. درخواست دارم در بالاترین سطوح این اقدام شود شک نکنید اعتماد مردم دوباره به سمت شما بر خواهد گشت.تعداد سهامداران بورسی به قدری هست که در تحول کشور عزیزمان ایران نقش سازنده ای داشته باشند و پشت مسوولانی که پشتشان ایستادند بایستند. کسانی که کنار ایستادند و میدانند و کاری نمیکنند هم بدون شک شریک این تخلف خواهند بود. به امید فردایی بهتر از دیروز و امروز یاحق
پلیس فتا، مرکز تشخیص و پیشگیری از جرائم سایبری پلیس فتا ناجا، دادستانی کل کشور، مجلس و قوه قضائیه، رئیس جمهور، شورای عالی بورس، سازمان بسیج، ناظر بورس، وزیر اقتصاد و دارایی
1000پیگیری از مسئول مربوطه10٬000پیگیری از عالی ترین مسئول
@user170910153211873928821 اردیبهشت 1405در پاسخ بهدر شرکتی مشغول کار بودم ایده ای به ذهنم رسید که اصتحلاک دستگاه را ۹۰درصد کاهش میداد به مافوقم درمیان گذاشتم با عصبانیت داد زد که بتو چه ربطی داره نظر میدی بعد ازچندوقت در کمال ناباوری دستگاه کاملا شبیح طرح و ایده من شده بود پاداش و لوح تقدیر به نام مافوق ثبت شد
