خدا رحمتشون کنه، با شجاعت مثال زدنی و ایثار و اخلاص شون سرنوشت جنگ رو به نفع ما تغییر دادن✌️🇮🇷
تنگسیری ۱۷ ساله و مأموریتی که او را چشم جبهه کرد
گاهی یک نوجوان میتواند در دل جنگ نقشی ایفا کند که نگاه فرماندهان با تجربه را هم به خود جلب کند. روایت پیشرو بخشی از ماجرای شجاعت، دقت و اعتماد به علیرضا تنگسیری جوان در روزهای سخت دفاع مقدس است.
گروه حماسه و مقاومت خبرگزاری فارس، بسیاری از مردم شاید نام سردار سرلشکر شهید علیرضا تنگسیری را بهتازگی شنیده باشند؛ فرمانده شجاع نیروی دریایی سپاه که در جنگ رمضان جوانترین فرمانده در میان فرماندهان شهید بود. او به عنوان چهرهای مقتدر شناخته شد که در برابر حضور نظامی آمریکا در خلیج فارس و دریای عمان ایستاد و به کابوسی برای دشمنان تبدیل شد.این قهرمان ملی که نامش در کنار شخصیتهایی چون رئیسعلی دلواری در تاریخ ماندگار خواهد شد، سالها برای تقویت توان دریایی کشور تلاش کرد. رهبر انقلاب، سران قوا و فرماندهان نیروهای مسلح نیز در پیامهایی از مجاهدتها و خدمات او یاد کردهاند.در این اثنا سردار فتحالله جعفری بنیانگذار زرهی سپاه (رئیس هیات مدیره مؤسسه شهید باقری) در مجموعه گزارشهایی به بررسی ابعاد مختلف شخصیت و عملکرد او میپردازد؛ از شجاعت و اقتدار فرماندهی تا تواضع، مردمداری، مدیریت، توسعه تجهیزات مدرن، تربیت نیروهای جوان و نقش او در تقویت قدرت دریایی ایران در خلیج فارس و دریای عمان را بازگو میکند.
عبور جسورانه از اروند در ۱۷ سالگی
اولین درخشش دریابان دریادل علیرضا تنگسیری وقتی بود که 17سال بیشتر نداشت. او از رودخانه خروشان اروند با شنا عبور کرد و توپخانه سنگین ارتش بعث عراق را در جنوب اروند شناسایی و گزارش دقیق آن را به حسن باقری داد. حالا او با این جوانی، مورد اعتماد حسن باقری و فرماندهان جنگ است. در حالی که خانه آنها در آبادان زیر آتش دشمن بعثی است، اولین اقدام خانواده تنگسیری، کاظم، محمدرضا و علیرضا مقابله با دشمن بعثی که آبادان را در محاصره دارند. توفیق این را داشتم که طی دوران 8 ساله همکارم محمدرضا تنگسیری بودم، البته کتابی برای زندگینامه محمدرضا تنگسیری برادر بزرگتر علیرضا به چاپ رسید. در اینجا بیشتر به دنبال دانستههایم از علیرضا تنگسیری است.
ماموریت سخت نیروهای اطلاعات عملیات
نیروهای اطلاعات عملیات باید از جسورترین و شجاعترین نیروهای جنگ باشند. جلوتر از مواضع خودمان باید برای شناسایی بروند و اطلاعات کسب کنند. تا براساس این اطلاعات که به آن برآورد اطلاعات میگویند طرح عملیات تهیه شود. علیرضا تنگسیری از نیروهای اطلاعات عملیات بود و با احمد امیری مسئول اطلاعات عملیات آبادان و در نهایت با حسن باقری کار میکرد. کار کردن با حسن باقری خود امتیازی برای نیروها بود. علیرضا ابتدا اطلاعات دقیقی از ساحل نیروهای خودی کسب کرد، سپس به دنبال شناسایی نیروهای دشمن بعثی درساحل دور، مواضع دشمن بود. وی با تهیه نقشه و کالک وضعیت منطقه را ترسیم کرد، سنگرها، مواضع، راههای مواصلاتی، مقرها و قرارگاههای دشمن بعثی را شناسایی کرد. این اطلاعات را با گزارش و کالک پیوستی برای حسن باقری در هر ۲۴ ساعت یکبار ارسال میکرد.
تسلط کامل بر مواضع دشمن
وقتی در کنار علیرضا تنگسیری در سنگر دفاعی قرار میگرفتیم. تک تک سنگرهای دشمن، سلاحهای دفاعی، سربازان دشمن را کاملاً مسلط بود. یکبار که برای دیدن منطقه رفتم، وقتی وارد سنگر شدیم، دوربین خرگوشی را روانه سنگر دشمن کردیم. سنگرها را دیدم، به او گفتم دوربین قویتری دارم، وقتی دوربین را روانه کردم، گفت ثابت کنید آنها هم دیدهبانی دارند و با تک تیرانداز هم ما را هدف قرار میدهند. من هم مرتب جایم را عوض میکردم که ناگهان گلولهای از تفنگ قناسه دشمن شلیک شد و عرض اروند را طی کرد و بغل گوشم عبور کرد و به سینه سنگر نشست، علیرضا تنگسیری در گوشه سنگرش کلاه آهنی را نشان داد که مشبک شده بود. روی کلاه تور استتار کشیده بود. آن را سر چوب بلند میکرد و با قناسه هدف قرار میگرفت، آن زمان ۵ سال از او بزرگتر بودم، اما در این وضعیت تجربه او را نداشتم.
تواضع در کنار مهارت و دقت
وقتی این تسلط اطلاعاتی را در او دیدم، گفتم چه خوب است که شناساییها را در شمال آبادان ادامه دهید، درآنجا لشکر 3 زرهی عراق مستقر است و عملیات در آبادان نیاز به شناسایی بسیار دقیق دارد. جوابی داد، جالب بود؛ با تواضع گفت برادرانی که درآبادان شناسایی میکنند از من شایستهترند. من هم کالکی که تهیه کرده بود، برداشتم و آنچه ترسیم کرده بود، مرور کردم و گفتم مگر از این هم دقیقتر امکان پذیر است!
دقتی که اعتماد فرماندهان را جلب کرد
درس دیگری هم برایم داشت، دقت و توجه خاص در کارش بود. وقتی سوالی میپرسیدم، فکر میکرد، با تأمل، دقیق و مطمئن پاسخ میداد، این دقت و توجه به مسائل جنگ باعث میشد، روی نظرات و گزارشهایش اطمینان داشته باشند. جنگ و به خصوص اطلاعات عملیات نیاز به شجاعت داشت و علیرضا تنگسیری شجاعتاش کم نظیربود، این را مسئولین و ملت ما درجنگ رمضان هم شاهد بودند.
ماموریت جدید برای شناسایی جنوب اروند
حالا با این شجاعت برای بار دوم باید انجام میشد حسن باقری دو نفر از کارشناسان اطلاعات عملیات را به آبادان فرستاد تا علیرضا تنگسیری با آنها بار دیگر از اروند عبور کنند. منطقه جنوب اروند را تا عقبهها دقیق شناسایی کنند.پایان پیام/
11:05 - 15 فروردین 1405
7 پاسخ
@IranParastt15 فروردین 1405در پاسخ به وقطعی شبانه و افت شدید فشار آب۹۴۰ KBمطالبهمطالبه رسیدگی به قطعی شبانه و افت فشار آب در شهرک زینبیه کرمانشاه
وضعیت آب شهرک زینبیه ی کرمانشاه، چند سالی است که هرشب بعد از شام تا فردا صبح، نمی توانیم ظرف های مان را بشوییم و فقط برای اب خوردن بچه ها اینجوری آب را جمع می کنیم که بچه ها شب تشنه بشوند کمی آب داشته باشیم هرچی با ۱۲۲ تماس می گیریم فایده نداره مردم محله حضوری تا اداره آبفای استان هم رفتیم فایده نداره از خبرگزاری فارس تقاصامندیم پیگیری فرمایید.
آبفای کرمانشاه، آبفای منطقه ۵ شمال کرمانشاه
100گزارش از مطالبه1000پیگیری از مسئول مربوطه
@pejmaaan15 فروردین 1405در پاسخ بهنسل طلایی فرماندهان نظامی ایران. امیدوارم بتونیم راهتون رو به خوبی ادامه بدیم و سربلندتون کنیم #بزن_که_خوب_میزنی🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷
@user1774761455015 فروردین 1405در پاسخ بهواقعا سردار بسیار بزرگ و کم نظیری و از دست دادبم.هزاران تاسف هم کمه. 🖤🖤🖤روحشون شاد باشه و راهشون ادامه داشته باشه.
@Sahel2015 فروردین 1405در پاسخ به وایجاد دور کار کردن و سامانه محور کردن سازمان ها و ادارات، طرحی هوشمند برای کاهش هزینه هاو رضایت عمومی به خصوص در شرایط خاص.(نکاتی در مورد دورکاری هوشمند و مزایای بی شمار آن)ایده و راهکارادارات و سازمان ها با دورکاری سامانه محور اداره شوند
دور کار کردن و سامانه محور کردن سازمان ها و ادارات، طرحی هوشمند برای کاهش هزینه هاو رضایت عمومی به خصوص در شرایط خاص ایجاد گردد. دولت دیگر نیازی ندارد ساختمان اداری بسازد و یا بازسازی کند تا در آن بشینند و کار کنند.! بلکه مدیران و کارمندان و ارباب رجوع میتوانند به صورت آنلاین فعالیت کنند و کلیه امور به صورت آنلاین انجام شود تا دیگر مشکل تمرکز و نا امنی در یک ساختمان خاص و یا عمومی مرتفع گردد و هزینه های سنگین ساخت و ساز،هم از دوش دولت برداشته شود.و علاوه بر آن امور تسریع گردد . دیگر ساختن ساختمان و دور هم نشستن کلیه مدیران و کارمندان در یکجا از هر نظر که حساب کنیم چه امنیتی چه اقتصادی چه سیاسی درست نیست. بهترین کار این است که هر کسی از منزل خود کارها را آنلاین انجام دهد.ارباب رجوع هم کافیست با تلفن همراه یا رایانه خود به راحتی امور اداری خود را بدون مشکلات رفت و آمد و سرگردانی در ساختمان های مختلف دولتی انجام دهد. اینکار علاوه بر رضایت کارمندان رضایت ارباب رجوع را نیز جلب خواهد کرد به این علت که آنها نیز نیاز به مراجعات حضوری نداشته و از شر بروکراسی و کاغذ بازی،های رایج و هزینه رفت و آمد و حمل و نقل و اتلاف وقت بابت رفتن از این ساختمان به آن ساختمان و یا از اینور شهر به آنور شهر راحت میشوند. کارها درست و قابل پیگیری خواهند بود و سازمان ها با کوهی از امضا و کاغذ بازی روبرو نخواهند بود. البته شرط اصلی و مهم آن این است که امنیت سامانه ها به صورت چند لایه و قدرتمند انجام بگیرد و هک را غیر ممکن سازد و یا درصورت هک به سرعت قابل بازیابی باشد. با هر حال هر روشی ریسک های خودش را هم دارد ولی مزایای این طرح بی شمار است و بسیار ارزنده. به هر حال دیگر روش ساختمان نشینی و بروکراسی اداری به صورت قدیم و گذشته جوابگو نیست. این روش و دور کاری مدیران و کارمندان در موارد زیر و خیلی موارد دیگر به نفع منافع ملی کشور میشود: ۱.کاهش هزینه حمل و نقل شخصی و عمومی ۲.کاهش،مصرف بنزین و سوخت ۳.کاهش آلودگی هوا و محیط زیست. ۴.کاهش،هزینه استهلاک و تعمیر وسایل حمل و نقل عمومی و شخصی. ۵.کاهش ترافیک در کل کشور و شهر ها ۶.رضایت کارمندان از بابت ربا و آمد های بی حاصل به محل کار در پشت ترافیک . ۷.افزایش بهروری و سرعت ۸.کنترل راحت تر کارمندان توسط مدیران در بستر شبکه مجازی. ۹.کاهش خسارت بیمه بابت تصادف.(بیمه بدنه و شخص ثالث). ۱۰.کاهش تصادفات و خسارات مالی و جانی. ۱۱.کاهش هزینه خورد و خوراک برای دولت. ۱۲.صرفه جویی در مصرف سوخت و گاز و وسایل گرمایشی و سرمایشی. ۱۳.کاهش شدید در مصرف برق ۱۴.پیگیری دستگاه های نظارتی به سرعت و دقت انجام میشود چونکه همه امور باید در بستر مجازی انجام شود. ۱۵.ایجاد بستری شفاف در امور اداری میشود وجلوی تقلب و رشوه گیری و زیره میزی گرفته میشود چونکه همه با سیستم روبرو هستند نه با اشخاص. ۱۶.چه جنگ باشد چه صلح و یا در هر شرایطی دستگاه ها ی دولتی و اداری مشغول امور خود میشوند و بدون نگرانی از خطر و احتمال مشکلات پیش رو به انجام وظایف روزانه خود میرسند. ۱۷.به علت صرفه جویی هایی که این نوع دور کاری باعث میشود در نهایت در بودجه کشور به صورت بسیار بسیار زیاد تاثیر مثبت خواهد داشت و ناترازی،ها به حداقل میرسد. ۱۸.فکر مدیران کشور از درگیری بابت تعطیلی یا تغییر ساعت ادارات بابت سر ما و گرما و مصرف سوخت و آلودگی و دیگر بحران ها راحت میشود و میتوانند به امور دیگر برسند. ۱۹.دور کاری باعث میشود خیلی از شغل های زائد از بین برود و شرکت ها و ادارت و سازمان ها بهروری خود را بالا ببرند.و البته شغل های جدیدی ایجاد میگردد. ۲۰.خیابان ها خلوت میشود و نیاز مردم به وسایل نقلیه کاهش میابد. ۲۱.دولت میتواند بابت همین کار به جای واردات بنزین حالا صادر کننده بنزین شود. ۲۲.سلامتی جامعه از نظر روانی و جسمانی تقویت شده و کاهش آلودگی باعث میشود مردم کمتر بیمار شوند و جامعه سلامتی را تشکیل دهیم و هزینه های درمانی نیز کاهش میابد و همینطور باعث کاهش مصرف دارو های شیمیایی میگردد. ۲۳.اداره کشور در آینده توسط این سیستم دورکاری هوشمند بهتر و بهینه تر انجام میپذیرد و سرعت و دقت را بالا میبرد. ۲۴.ساختمان های اداری جای خود را به سامانه های اداری میدهند و درصورت لزوم ارباب رجوع به صورت آنلاین با کارمندان یا مدیران یا قضات در تماس،خواهند بود. ۲۵.زمان و هزینه زیادی که کارمندان صرف ایاب و ذهاب میکنند هم برای خودشان هم سازمان نارضایتی ایجاد میکند و پشت ترافیک ماندن ها روح و روان و جسم آنها را خسته میکند و کارایی آنها را پایین می آورد. ۲۶.نیاز مصرف کننده به اتومبیل ها کمتر میشود و با کاهش تقاضا قیمت وسایل نقلیه نیز کاهش میابد. ۲۷.مکاتبات آنلاین سازمان ها باعث سرعت روند امور و پیگیری ها میشود و سطح رضایت عمومی را بالا میبرد. باتشکر
ریاست سازمان اداری استخدامی، دولت، مجلس، حراست - اطلاعات - وزارت خانه ها - بانک ها و...، رئیس جمهور، شورای سران قوا
100گزارش از مطالبه1000پیگیری از مسئول مربوطه
@Sahel2015 فروردین 1405در پاسخ به وایجاد دور کار کردن و سامانه محور کردن سازمان ها و ادارات، طرحی هوشمند برای کاهش هزینه هاو رضایت عمومی به خصوص در شرایط خاص.(نکاتی در مورد دورکاری هوشمند و مزایای بی شمار آن)ایده و راهکارادارات و سازمان ها با دورکاری سامانه محور اداره شوند
دور کار کردن و سامانه محور کردن سازمان ها و ادارات، طرحی هوشمند برای کاهش هزینه هاو رضایت عمومی به خصوص در شرایط خاص ایجاد گردد. دولت دیگر نیازی ندارد ساختمان اداری بسازد و یا بازسازی کند تا در آن بشینند و کار کنند.! بلکه مدیران و کارمندان و ارباب رجوع میتوانند به صورت آنلاین فعالیت کنند و کلیه امور به صورت آنلاین انجام شود تا دیگر مشکل تمرکز و نا امنی در یک ساختمان خاص و یا عمومی مرتفع گردد و هزینه های سنگین ساخت و ساز،هم از دوش دولت برداشته شود.و علاوه بر آن امور تسریع گردد . دیگر ساختن ساختمان و دور هم نشستن کلیه مدیران و کارمندان در یکجا از هر نظر که حساب کنیم چه امنیتی چه اقتصادی چه سیاسی درست نیست. بهترین کار این است که هر کسی از منزل خود کارها را آنلاین انجام دهد.ارباب رجوع هم کافیست با تلفن همراه یا رایانه خود به راحتی امور اداری خود را بدون مشکلات رفت و آمد و سرگردانی در ساختمان های مختلف دولتی انجام دهد. اینکار علاوه بر رضایت کارمندان رضایت ارباب رجوع را نیز جلب خواهد کرد به این علت که آنها نیز نیاز به مراجعات حضوری نداشته و از شر بروکراسی و کاغذ بازی،های رایج و هزینه رفت و آمد و حمل و نقل و اتلاف وقت بابت رفتن از این ساختمان به آن ساختمان و یا از اینور شهر به آنور شهر راحت میشوند. کارها درست و قابل پیگیری خواهند بود و سازمان ها با کوهی از امضا و کاغذ بازی روبرو نخواهند بود. البته شرط اصلی و مهم آن این است که امنیت سامانه ها به صورت چند لایه و قدرتمند انجام بگیرد و هک را غیر ممکن سازد و یا درصورت هک به سرعت قابل بازیابی باشد. با هر حال هر روشی ریسک های خودش را هم دارد ولی مزایای این طرح بی شمار است و بسیار ارزنده. به هر حال دیگر روش ساختمان نشینی و بروکراسی اداری به صورت قدیم و گذشته جوابگو نیست. این روش و دور کاری مدیران و کارمندان در موارد زیر و خیلی موارد دیگر به نفع منافع ملی کشور میشود: ۱.کاهش هزینه حمل و نقل شخصی و عمومی ۲.کاهش،مصرف بنزین و سوخت ۳.کاهش آلودگی هوا و محیط زیست. ۴.کاهش،هزینه استهلاک و تعمیر وسایل حمل و نقل عمومی و شخصی. ۵.کاهش ترافیک در کل کشور و شهر ها ۶.رضایت کارمندان از بابت ربا و آمد های بی حاصل به محل کار در پشت ترافیک . ۷.افزایش بهروری و سرعت ۸.کنترل راحت تر کارمندان توسط مدیران در بستر شبکه مجازی. ۹.کاهش خسارت بیمه بابت تصادف.(بیمه بدنه و شخص ثالث). ۱۰.کاهش تصادفات و خسارات مالی و جانی. ۱۱.کاهش هزینه خورد و خوراک برای دولت. ۱۲.صرفه جویی در مصرف سوخت و گاز و وسایل گرمایشی و سرمایشی. ۱۳.کاهش شدید در مصرف برق ۱۴.پیگیری دستگاه های نظارتی به سرعت و دقت انجام میشود چونکه همه امور باید در بستر مجازی انجام شود. ۱۵.ایجاد بستری شفاف در امور اداری میشود وجلوی تقلب و رشوه گیری و زیره میزی گرفته میشود چونکه همه با سیستم روبرو هستند نه با اشخاص. ۱۶.چه جنگ باشد چه صلح و یا در هر شرایطی دستگاه ها ی دولتی و اداری مشغول امور خود میشوند و بدون نگرانی از خطر و احتمال مشکلات پیش رو به انجام وظایف روزانه خود میرسند. ۱۷.به علت صرفه جویی هایی که این نوع دور کاری باعث میشود در نهایت در بودجه کشور به صورت بسیار بسیار زیاد تاثیر مثبت خواهد داشت و ناترازی،ها به حداقل میرسد. ۱۸.فکر مدیران کشور از درگیری بابت تعطیلی یا تغییر ساعت ادارات بابت سر ما و گرما و مصرف سوخت و آلودگی و دیگر بحران ها راحت میشود و میتوانند به امور دیگر برسند. ۱۹.دور کاری باعث میشود خیلی از شغل های زائد از بین برود و شرکت ها و ادارت و سازمان ها بهروری خود را بالا ببرند.و البته شغل های جدیدی ایجاد میگردد. ۲۰.خیابان ها خلوت میشود و نیاز مردم به وسایل نقلیه کاهش میابد. ۲۱.دولت میتواند بابت همین کار به جای واردات بنزین حالا صادر کننده بنزین شود. ۲۲.سلامتی جامعه از نظر روانی و جسمانی تقویت شده و کاهش آلودگی باعث میشود مردم کمتر بیمار شوند و جامعه سلامتی را تشکیل دهیم و هزینه های درمانی نیز کاهش میابد و همینطور باعث کاهش مصرف دارو های شیمیایی میگردد. ۲۳.اداره کشور در آینده توسط این سیستم دورکاری هوشمند بهتر و بهینه تر انجام میپذیرد و سرعت و دقت را بالا میبرد. ۲۴.ساختمان های اداری جای خود را به سامانه های اداری میدهند و درصورت لزوم ارباب رجوع به صورت آنلاین با کارمندان یا مدیران یا قضات در تماس،خواهند بود. ۲۵.زمان و هزینه زیادی که کارمندان صرف ایاب و ذهاب میکنند هم برای خودشان هم سازمان نارضایتی ایجاد میکند و پشت ترافیک ماندن ها روح و روان و جسم آنها را خسته میکند و کارایی آنها را پایین می آورد. ۲۶.نیاز مصرف کننده به اتومبیل ها کمتر میشود و با کاهش تقاضا قیمت وسایل نقلیه نیز کاهش میابد. ۲۷.مکاتبات آنلاین سازمان ها باعث سرعت روند امور و پیگیری ها میشود و سطح رضایت عمومی را بالا میبرد. باتشکر
ریاست سازمان اداری استخدامی، دولت، مجلس، حراست - اطلاعات - وزارت خانه ها - بانک ها و...، رئیس جمهور، شورای سران قوا
100گزارش از مطالبه1000پیگیری از مسئول مربوطه