یاکین: خوش‌شانس بودیم

سرمربی سوئیس پس از پیروزی تیمش مقابل کلمبیا به خوش‌شانسی قرمزپوشان در کسب این برد اعتراف کرد.
به گزارش خبرنگار ورزشی فارس، مرات یاکین، سرمربی تیم ملی سوئیس، پس از صعود تیمش به مرحله یک‌چهارم نهایی جام جهانی ۲۰۲۶، نقش تعویض‌هایش را عامل اصلی این پیروزی دانست.یاکین گفت: «در ابتدای بازی کار سختی داشتیم، اما در بازی ماندیم و ذهنیت فوق‌العاده‌ای نشان دادیم. سپس بازیکنان مناسب را در زمان مناسب به میدان فرستادم.»او درباره گل شدن پنالتی سرنوشت‌ساز روبن وارگاس نیز اظهار داشت: «دیدن اینکه او آن پنالتی را وارد دروازه کرد، واقعاً فوق‌العاده بود. در آن لحظه احساس آرامش زیادی کردم و بسیار خوشحال بودم.»سرمربی سوئیس افزود: «ما کم‌کم در حال پیدا کردن ریتم خودمان هستیم و باید با شرایط این رقابت‌ها کنار بیاییم. این یک پیروزی باورنکردنی بود. مجبور بودیم صبور باشیم، اما امروز عملکرد فوق‌العاده‌ای داشتیم و به همین دلیل از بازیکنانم بسیار راضی هستم.»او در ادامه عنوان کرد: همه چیز دقیقاً همان‌طور که می‌خواستیم پیش رفت. در نهایت، همین موضوع اهمیت دارد. در شروع بازی به تجربه و ذهنیت درست نیاز داشتیم. ما در نیمه دوم تعویضی انجام دادیم که کنترل بیشتری به ما داد، به‌خصوص در مالکیت توپ. با ادامه یافتن بازی نیز توانستیم بازیکنانی را که برای ضربات پنالتی مدنظر داشتیم، وارد زمین کنیم.یاکین همچنین اظهار داشت: همیشه یک برنامه دارید. وقتی در نهایت این برنامه نتیجه می‌دهد، رضایت‌بخش‌تر است. البته امروز کمی هم خوش‌شانس بودیم و این بخشی از فوتبال است.
04:09 - 17 تیر 1405
ورزش
فوتبال جهان

2 بازنشر
81٫8k بازدید



1 پاسخ

تصویر نمایه‌ی ‌محمد موسوی‌
@user1751672700333 روز پیش
تصویر نمایه‌ی ‌محسن جشنی‌
محسن جشنی

@MohsenJashni  •  12 تیر 1405

ایده و راهکار

دخل و خرج شهرداری‌ها شفاف و در دیدرس مردم قرار گیرد

. تحلیل وضعیت موجود و خلأها: در حال حاضر، فرآیند تدارکات و هزینه‌کرد شهرداری‌ها در بسیاری از موارد به شکل غیرشفاف انجام می‌شود. سیستم‌های فعلی (مانند ۱۳۷) صرفاً «واکنشی» هستند و شهروندان هیچ نقشی در «اولویت‌بندی بودجه» و «نظارت بر مخارج» ندارند. عدم دسترسی عمومی به جزئیاتِ دقیقِ قراردادها، قیمت‌های خرید، هویت تأمین‌کنندگان و مسئولان خرید، فضای امنی را برای تخلف و صدور فاکتورهای صوری ایجاد کرده است. مردم در این ساختار، تنها تماشاگرِ نتیجه‌ پروژه‌ها هستند، نه ناظرِ فرآیندِ مالیِ آن‌ها. ۲. راهکار عملیاتی و پیشنهادی: برای گذار از وضعیت فعلی به «حکمرانیِ شیشه‌ای» در شهرداری‌ها، ایجاد «سامانه جامع شفافیت مالی و بودجه‌ریزی مشارکتی» با محوریت سه اقدام زیر ضروری است: بودجه‌ریزی مشارکتی: اختصاصِ درصدی از بودجه عمرانی هر محله به تصمیم مستقیم مردم. شهروندان باید بتوانند از طریق پلتفرم آنلاین، اولویت‌های شهرسازی محله خود را انتخاب کنند. شفافیتِ بی‌قید و شرطِ مالی: تمامی اسناد هزینه‌کردِ شهرداری (از خریدهای خرد تا پروژه‌های کلان) باید به‌صورت آنلاین منتشر شود. این اطلاعات شامل: * نام دقیقِ کالا یا خدمات. * قیمت خرید و لیست قیمت‌های پیشنهادیِ رقبا. * مشخصات دقیقِ تأمین‌کننده (فروشنده) و خریدار (مسئول مربوطه). * داشبورد پیشرفتِ لحظه‌ای: هر پروژه عمرانی باید یک «شناسنامه دیجیتال» داشته باشد که پیشرفتِ فیزیکی و هزینه‌کردِ مالیِ آن را به‌صورت آنلاین با ترازِ بودجه‌ مصوب مقایسه کند. ۳. مخاطبان و مسئولان اجرایی: اجرایی شدن این مطالبه نیازمند ورود مستقیم نهادهای زیر است: * شورای عالی استان‌ها: جهت تدوین و ابلاغ بخشنامه «استانداردِ شفافیت مالی شهرداری‌ها». * کمیسیون عمران مجلس شورای اسلامی: جهت تصویب طرح الزامِ انتشارِ عمومیِ قراردادها و فاکتورهای خرید شهرداری‌ها. * سازمان بازرسی کل کشور: جهت نظارت بر صحت ارقام و اسناد بارگذاری شده در سامانه شفافیت. نتیجه مورد انتظار: اجرای این طرح، شهرداری‌ها را از «اتاق‌های تاریکِ تصمیم‌گیری» خارج کرده و به «کارگزارِ پاسخگو» تبدیل می‌کند. این اقدام نه تنها تخلف و فاکتورهای صوری را به دلیل ترس از نظارت عمومی حذف می‌کند، بلکه با اولویت‌سنجیِ مردم، عدالت در توزیع منابع شهری را نیز محقق می‌سازد.

شورای عالی استان‌ها، رئیس کمیسیون عمران مجلس جناب آقای رضایی کوچی، سازمان بازرسي كل كشور

100
گزارش از مطالبه
1000
پیگیری از مسئول مربوطه