بوی بد فاضلاب و ایجاد بیماری بین شهروندان
مطالبهساماندهی فاضلاب و رفع بوی نامطبوع در مناطق نیرو و فرهنگشهر، شوشتر
رهاسازی آب فاضلاب در رودخانه بدون ایجاد سرپوش مناسب بر مسیر فاضلاب، موجب انتشار بوی نامطبوع در مناطق نیرو و فرهنگشهر شوشتر شده است.
استانداری خوزستان، فرماندار شوشتر، دادستان شهر شوشتر
100گزارش از مطالبه1000پیگیری از مسئول مربوطهنمایش گزارش
نتفلیکس زیر فشار تیکتاک و یوتیوب؛ مخاطبان سریالها را نیمهکاره رها میکنند
مطالعهای تازه از بلومبرگ نشان میدهد بخش قابل توجهی از کاربران نتفلیکس پیش از انتشار فصلهای بعدی، تماشای سریالها را رها میکنند؛ تغییری که تحت تأثیر فاصله طولانی بین فصلها، لغو مکرر آثار و رقابت فزاینده با پلتفرمهایی مانند تیکتاک و یوتیوب، این غول استریم آمریکایی را به بازنگری در مدل تولید و انتشار محتوا واداشته است.
خبرگزاری فارس-گروه سینما: مطالعهای که بلومبرگ با استناد به دادههای نتفلیکس و گزارشهای تحلیلی منتشر کرده، نشان میدهد کاربران این پلتفرم بیش از گذشته پیش از رسیدن فصلهای جدید، تماشای سریالهای محبوب را متوقف میکنند. به باور این رسانه، لغو مکرر پروژهها، فاصلههای طولانی میان فصلهای مختلف و تولید آثاری که بیش از کیفیت، برای الگوریتمهای پیشنهاد محتوا طراحی شدهاند، از مهمترین عوامل این روند هستند.بلومبرگ معتقد است تغییر الگوی مصرف محتوا نیز نقش مهمی در این تحول داشته است. در سالهای نخست فعالیت نتفلیکس، تماشای یکباره یک فصل کامل پاسخی به محدودیتهای تلویزیون سنتی بود، اما اکنون این شرکت دیگر با شبکههای تلویزیونی رقابت نمیکند، بلکه رقبای اصلی آن تیکتاک، یوتیوب، اینستاگرام و سرویسهای نوظهور «میکرو دراما» هستند؛ موضوعی که مدل کلاسیک انتشار یکجای فصلهای کامل را با چالش روبهرو کرده است.نتفلیکس در سال ۲۰۱۳ با انتشار همزمان تمام قسمتهای فصل نخست سریال «خانه پوشالی» انقلابی در صنعت سرگرمی ایجاد کرد. کاربران میتوانستند بدون تبلیغات و در هر زمان دلخواه، یک فصل کامل را تماشا کنند و همین موضوع به شکلگیری ارتباط عاطفی سریعتر با شخصیتها و داستان کمک کرد.
این استراتژی در زمانی موفق بود که رقیب اصلی نتفلیکس تلویزیون کابلی و شبکههای سنتی بودند، اما به نوشته بلومبرگ، همان موفقیت، شرایط رقابت را تغییر داد. بر اساس آمار مؤسسه نیلسن، در ژوئن ۲۰۲۵ میزان تماشای محتوای نتفلیکس از مجموع تلویزیونهای کابلی و شبکهای پیشی گرفت؛ اتفاقی که نشان داد نبرد اصلی دیگر با تلویزیون نیست، بلکه با سرویسهای دیجیتال جدید است.امروزه کاربران برای سرگرمی بیش از هر زمان دیگری به ویدئوهای کوتاه روی آوردهاند؛ محتوایی که رایگان، سریع و در حجم انبوه در اختیار مخاطب قرار میگیرد.طبق آمار ایمارکتر، کاربران آمریکایی در سال ۲۰۲۴ بهطور میانگین روزانه ۶۲.۱ دقیقه در نتفلیکس و ۵۸.۴ دقیقه در تیکتاک وقت گذراندهاند. در همین حال، فاینشنال تایمز گزارش داده میانگین استفاده روزانه جهانی از تیکتاک به حدود ۹۵ دقیقه رسیده که بالاترین میزان در میان شبکههای اجتماعی بزرگ محسوب میشود.
از سوی دیگر، یوتیوب با ترکیب ویدئوهای کوتاه و بلند، جایگاه قدرتمندی پیدا کرده است. بر اساس گزارش دیجیتالآی، میانگین زمان تماشای روزانه یوتیوب در سال ۲۰۲۵ به ۹۹.۱ دقیقه رسید، در حالی که این رقم برای نتفلیکس ۹۳.۴ دقیقه بود. اگرچه روشهای اندازهگیری متفاوت است، اما روند کلی نشان میدهد یوتیوب و پلتفرمهای مشابه به رقیبان مستقیم نتفلیکس تبدیل شدهاند.نتفلیکس در ماه آوریل برای مقابله با این روند، رابط کاربری خود را بهروزرسانی و بخشی مشابه فید تیکتاک برای کشف سریعتر محتوا اضافه کرد؛ قابلیتی که بیشتر به یافتن فیلم و سریال کمک میکند تا اینکه جایگزین تجربه اصلی تماشا شود.همزمان، بازار میکرودراما نیز با سرعت زیادی رشد کرده است. میکرودراما به فیلمها یا سریالهایی گفته میشود که به طور خاص برای تماشا در موبایل و فضای عمودی (ورتیکال) طراحی شدهاند. طبق آمار اپفیگورز، سرویس ریلشورت در سال ۲۰۲۵ حدود ۱.۲ میلیارد دلار درآمد ناخالص کسب کرد که نسبت به سال قبل ۱۱۹ درصد رشد نشان میدهد. همچنین دراماباکس نیز با ثبت ۲۷۶ میلیون دلار درآمد، تقریباً دو برابر سال ۲۰۲۴ فروش داشت. حتی تیکتاک نیز برای سنجش تقاضای بازار، اپلیکیشن اختصاصی میکرو دراما راهاندازی کرده است.
بلومبرگ معتقد است نتفلیکس اکنون ناچار است مدل تولید و انتشار خود را بازنگری کند. یکی از گزینهها تمرکز بیشتر بر مینیسریالها و آثار کوتاهی است که بدون نیاز به فصلهای بعدی، داستان خود را به پایان میرسانند. گزینه دیگر، تقسیم فصلهای طولانی به بخشهای کوچکتر یا استفاده از قالبهای کوتاهتر برای برخی برنامهها و مسابقات سرگرمی است.انتشار هفتگی قسمتها نیز یکی دیگر از راهکارهای مطرحشده است؛ روشی که باعث شکلگیری گفتوگوهای گسترده در شبکههای اجتماعی میگردد. همچنین انتشار سریع اما مرحلهای قسمتها از دیگر الگوهایی است که مورد توجه قرار گرفته است.در کنار این تغییرات، نتفلیکس سرمایهگذاری خود را در حوزه پادکستها، برنامههای زنده و مسابقات ورزشی افزایش داده است؛ هرچند برخی پروژههای زنده نیز در این مدت لغو شدهاند.بلومبرگ در پایان نتیجه میگیرد که چالش اصلی نتفلیکس تنها حفظ مخاطبان تا فصل بعدی نیست، بلکه این شرکت باید تصمیم بگیرد آیا همچنان بر روایتهای بلند و چندفصلی تکیه کند یا خود را با نسلی هماهنگ سازد که به داستانهای کوتاهتر و تجربههای سریعتر عادت کرده است. به باور این رسانه، نتفلیکس بار دیگر باید مفهوم تلویزیون را بازتعریف کند؛ این بار نه در رقابت با تلویزیون سنتی، بلکه در نبرد با عصر تیکتاک و ویدئوهای کوتاه.#نتفلیکس#استریم#یوتیوب#تیکتاکاخبار هنری را میتوانید از طریق صفحه هنر و رسانه فارس دنبال کنید.
12:33 - 8 جولای 2026
2 پاسخ
@user17091015447222897258 جولای 2026در پاسخ به و
@user1751672700338 جولای 2026در پاسخ به ودخل و خرج شهرداریها شفاف و در دیدرس مردم قرار گیردایده و راهکاردخل و خرج شهرداریها شفاف و در دیدرس مردم قرار گیرد
. تحلیل وضعیت موجود و خلأها: در حال حاضر، فرآیند تدارکات و هزینهکرد شهرداریها در بسیاری از موارد به شکل غیرشفاف انجام میشود. سیستمهای فعلی (مانند ۱۳۷) صرفاً «واکنشی» هستند و شهروندان هیچ نقشی در «اولویتبندی بودجه» و «نظارت بر مخارج» ندارند. عدم دسترسی عمومی به جزئیاتِ دقیقِ قراردادها، قیمتهای خرید، هویت تأمینکنندگان و مسئولان خرید، فضای امنی را برای تخلف و صدور فاکتورهای صوری ایجاد کرده است. مردم در این ساختار، تنها تماشاگرِ نتیجه پروژهها هستند، نه ناظرِ فرآیندِ مالیِ آنها. ۲. راهکار عملیاتی و پیشنهادی: برای گذار از وضعیت فعلی به «حکمرانیِ شیشهای» در شهرداریها، ایجاد «سامانه جامع شفافیت مالی و بودجهریزی مشارکتی» با محوریت سه اقدام زیر ضروری است: بودجهریزی مشارکتی: اختصاصِ درصدی از بودجه عمرانی هر محله به تصمیم مستقیم مردم. شهروندان باید بتوانند از طریق پلتفرم آنلاین، اولویتهای شهرسازی محله خود را انتخاب کنند. شفافیتِ بیقید و شرطِ مالی: تمامی اسناد هزینهکردِ شهرداری (از خریدهای خرد تا پروژههای کلان) باید بهصورت آنلاین منتشر شود. این اطلاعات شامل: * نام دقیقِ کالا یا خدمات. * قیمت خرید و لیست قیمتهای پیشنهادیِ رقبا. * مشخصات دقیقِ تأمینکننده (فروشنده) و خریدار (مسئول مربوطه). * داشبورد پیشرفتِ لحظهای: هر پروژه عمرانی باید یک «شناسنامه دیجیتال» داشته باشد که پیشرفتِ فیزیکی و هزینهکردِ مالیِ آن را بهصورت آنلاین با ترازِ بودجه مصوب مقایسه کند. ۳. مخاطبان و مسئولان اجرایی: اجرایی شدن این مطالبه نیازمند ورود مستقیم نهادهای زیر است: * شورای عالی استانها: جهت تدوین و ابلاغ بخشنامه «استانداردِ شفافیت مالی شهرداریها». * کمیسیون عمران مجلس شورای اسلامی: جهت تصویب طرح الزامِ انتشارِ عمومیِ قراردادها و فاکتورهای خرید شهرداریها. * سازمان بازرسی کل کشور: جهت نظارت بر صحت ارقام و اسناد بارگذاری شده در سامانه شفافیت. نتیجه مورد انتظار: اجرای این طرح، شهرداریها را از «اتاقهای تاریکِ تصمیمگیری» خارج کرده و به «کارگزارِ پاسخگو» تبدیل میکند. این اقدام نه تنها تخلف و فاکتورهای صوری را به دلیل ترس از نظارت عمومی حذف میکند، بلکه با اولویتسنجیِ مردم، عدالت در توزیع منابع شهری را نیز محقق میسازد.
شورای عالی استانها، رئیس کمیسیون عمران مجلس جناب آقای رضایی کوچی، سازمان بازرسي كل كشور
100گزارش از مطالبه1000پیگیری از مسئول مربوطه